6 typer ledelsesstiler: Hvilken er best for deg?

Hver leder har en unik måte å gjøre jobben sin på; noen er virkelig selvsikker, mens andre har en mer tilbakelent tilnærming.

Hvis du er leder, er det viktig å vite hvordan ulike ledelsesstiler er i forhold til hverandre og hvilken som fungerer best for deg. La oss ta en nærmere titt.

Hva er en ledelsesstil?

En ledelsesstil er en måte en leder utøver sin autoritet på for å oppnå mål. Det er måten de delegerer oppgaver på, allokerer ressurser, gir instruksjoner og gir motivasjon. I utgangspunktet er det deres oppførsel mot jobben deres.

Det er ingen ideell måte å administrere. Ulike ledelsesstiler oppnår ulike mål i ulike bransjer og i ulike miljøer. Avhengig av oppgavens art, kan en leder til og med bruke en kombinasjon eller varianter av følgende ledelsesstiler for å være mer effektiv.

I slekt: Ledelsesferdigheter for CV: Hvordan vise at du er en god teamleder

1. Autokratisk eller autoritativ ledelsesstil

Den autokratiske ledelsesstilen er den mest undertrykkende av alle ledelsesstiler. Den tror på rigide hierarkier, strenge retningslinjer og harde tidsfrister med lite rom for mildhet eller tilbakemeldinger fra ansatte. En autokratisk leder forventer at de ansatte gjør som de blir fortalt uten spørsmål.

Denne stilen følger en ovenfra-ned-tilnærming der all beslutningsmakt er i hendene på overordnet og ansattes medvirkning ikke oppmuntres. Det hjelper med å utføre repeterende oppgaver og følge stive tidsplaner. Strenge etterlevelse har en tendens til å være hovedfokuset her.

På grunn av denne ledelsesstilens natur, ender det ofte opp med å skape et svært lite imøtekommende arbeidsmiljø. Som et resultat føler ansatte seg utnyttet og kan danne et "oss vs. dem»-mentalitet mot sine arbeidsgivere og starte konflikter.

Fordeler med en autokratisk ledelsesstil

• Redusert usikkerhet.
• Rask beslutningstaking.
• Klare jobbforventninger.
• Stabil kommandokjede.

Ulemper med autokratisk ledelsesstil

• Mangel på arbeidsglede.
• Stor avhengighet av ledere.
• Høy medarbeiderskifte.
• Organisatorisk treghet.

2. Demokratisk eller deltakende ledelsesstil

På mange måter er den demokratiske ledelsesstilen det motsatte av den autokratiske ledelsesstilen. Den oppmuntrer ansattes deltakelse i beslutningstaking og tror på ulike synspunkter og ideer.

Deltagelse er imidlertid ikke en streng nødvendighet. Den endelige avgjørelsen er fortsatt i hendene på lederen. Ansatte kan velge å bidra, men ledere støtter vanligvis samarbeid og kommunikasjon. Denne stilen er egnet for å oppnå kreative oppgaver.

Fordeler med en demokratisk ledelsesstil

• Økt problemløsning.
• Høy arbeidsmoral.
• Oppfyllelse av sosiale behov.
• Formulering av nye ideer.

Ulemper ved den demokratiske ledelsesstilen

• Interessekonflikt.
• Langsommere beslutningstaking.
• Uforutsigbarhet av personalet.
• Ustabil produktivitet.

I slekt: Hvordan be sjefen din om en lønnsøkning

3. Transaksjonsledelsestil

Opprinnelse under den industrielle revolusjonen, fokuserer den transaksjonelle ledelsesstilen sterkt på bruken av positiv og negativ motivasjon som et middel for å øke produksjonen. Her overvåker lederen hele tiden ansattes prestasjoner for å bedømme deres kaliber.

Høypresterende ansatte blir belønnet og anerkjent, mens lavpresterende blir straffet. Det organisatoriske hierarkiet er godt definert, og jobbforventningene er tydelige. Ansatte får ofte høyere lønn i bytte mot bedre prestasjoner.

Fordeler med Transactional Management Style

• Konkurransedyktig kompensasjon.
• Gir et insentiv til å jobbe hardere.
• Økt produktivitet.
• Effektiv bruk av ressurser.

Ulemper med transaksjonsstyringsstil

• Lite bekymring for bedriftskultur.
• Belønninger motiverer ikke alle.
• Fokuser på egeninteresse og ikke teamarbeid.
• Motvirker kreativitet og initiativ.

4. Laissez-Faire eller delegativ ledelsesstil

Begrepet "Laissez-Faire" er fransk for "tillate å gjøre". Denne typen ledelsesstil tror på autonomi og maktdeling. I den setter lederen stor tillit og avhengighet av teammedlemmene sine og pålegger ingen strenge regler.

Det er en "hands-off" tilnærming til ledelse, der lederen overser teamet og gir veiledning når det er nødvendig. De har liten involvering i selve prosjektet eller det endelige resultatet. I utgangspunktet fungerer lederen mer som en mentor enn en veileder.

Fordeler med Laissez-Faire Management Style

• Høy ansattes bevaringsgrad.
• Høy arbeidsmoral og arbeidstilfredshet.
• Høy kreativitet og problemløsning.
• Medarbeidervekst og kompetansebygging.

Ulemper med Laissez-Faire Management Style

• For mye press på ansatte.
• Økt risiko for feilstyring.
• Redusert ansvarlighet.
• Uklare jobbforventninger.

I slekt: Problemer du vil møte i din første jobb og hvordan du løser dem

5. Affiliativ ledelsesstil

Den tilknyttede ledelsesstilen er den mest milde av alle stiler på denne listen, siden den søker å bygge et harmonisk team. En affiliativ leder gjør det via empatisk kommunikasjon, medarbeiders verdsettelse og konfliktløsning. Håndtering av menneskelige følelser er det viktigste her.

Denne typen lederstil fungerer utmerket for å fremme positiv bedriftskultur og fokuserer på ansattes trivsel. Som et resultat jobber den for å beholde ansatte og øke lojaliteten. Det kan imidlertid føre til at ansatte ikke kan håndtere situasjoner på arbeidsplassen selv.

Fordeler med en affiliativ ledelsesstil

• Høy arbeidsmoral.
• Lav medarbeiderskifte.
• Redusert stress på arbeidsplassen.
• Effektiv konfliktløsning.

Ulemper med affiliative ledelsesstil

• Selvtilfredshet.
• Emosjonell avhengighet av ledere.
• Risiko for underytelse.
• Unngå kritikk.

I slekt: Sysselsetting vs. Frilansing: Hvilket er et bedre karrierevalg?

6. Byråkratisk ledelsesstil

I den byråkratiske lederstilen legger lederen stort fokus på å få ting gjort ved hjelp av standardiserte koder. Å gjøre det er viktig i bransjer som må overholde strenge myndighetsbestemmelser.

Denne stilen bidrar til å følge retningslinjer og retningslinjer slik at det er minimale sjanser for feil drift. Imidlertid må personalet som kreves for en slik operasjon være svært dyktige, velutdannede og pliktoppfyllende.

Fordeler med byråkratisk ledelsesstil

• Klare jobbforventninger.
• Økt kvalitetskontroll.
• Forutsigbar utgang.
• Eliminerer favorisering.

Ulemper med byråkratisk ledelsesstil

• Redusert effektivitet.
• Motstand mot forandring.
• Tidkrevende.
• Motvirker konkurranse.

I slekt: Gratis prosjektplanmaler for å forenkle komplekse oppgaver

Hvilken ledelsesstil er best for deg?

Lederstilen din avhenger i stor grad av tre ting: din personlighet, målet ditt og teamets kompetanse. For eksempel er den autokratiske eller transaksjonelle ledelsesstilen egnet når teamet ditt er ufaglært eller halvdyktig og målet er å øke produksjonen.

Men hvis du driver et markedsføringsbyrå, er du kanskje mer tiltrukket av den demokratiske eller Laissez-Faire-stilen for ledelse. De er mer egnet for å lede et dyktig personale og for å oppnå kreative prosjekter. Uavhengig av målet, er det lurt å utforske hvilken stil som vil gi deg de beste resultatene.

6 unike måter å skille seg ut i et jobbintervju

Når det gjelder et jobbintervju i et konkurranseutsatt felt eller en posisjon som er vanskelig å få, er det ofte de unike måtene som får deg til å skille deg ut. Dette er hvordan!

Les Neste

Om forfatteren