10 måter du kan bruke situasjonsbestemt ledelse for å motivere teamet ditt

Lederskap blir sett på som evnen til å inspirere folk til å følge ideene dine, jobbe effektivt sammen mot felles mål og oppnå resultatene organisasjonen din trenger.

Hvis du leter etter en måte å skreddersy din lederstil for å møte kravene til en stadig mer mangfoldig arbeidsplass miljøer, kan du vurdere situasjonsbestemt ledelse som et alternativ til den tradisjonelle one-size-fits-all nærme seg. Her er hvordan det kan hjelpe deg med å motivere teamene dine.

Situasjonsbestemt lederstiler forklart

Situasjonsledelsesmodellen, utviklet av Ken Blanchard og Paul Hersey, ser på unike lederstiler som påvirker arbeidsplassens persepsjon og interaksjonsdynamikk. De ulike lederstilene er kort beskrevet nedenfor.

• Regi: Denne typen ledelse er for det meste ensidig, forekommer i et taktisk miljø, med lite eller ingen innspill fra team. Tilnærmingen kan være nødvendig for prosjekter der det er tidsbegrensninger. Som leder kan det hende du trenger full kontroll over prosessen for å utføre slike oppgaver, med gruppemedlemmer som må stole på detaljert veiledning hvert trinn på veien.
instagram viewer
• Coaching: Under denne tilnærmingen fungerer lederen som en mentor for teamet. I hovedsak fungerer denne lederstilen bra når teammedlemmer er villige og entusiastiske, men kan komme til kort når det gjelder de nødvendige ferdighetene for en oppgave.
• Deltar: I denne modellen er ledere tilretteleggende eller rådgivende i stedet for veiledende. Du hjelper gruppemedlemmer med å ta sine egne beslutninger gjennom forslag og tilbakemeldinger. Dessuten gir du dem mulighet til å bidra til å finne løsninger på utfordringer. En slik tilnærming øker følelsen av delt ansvar og ansvarlighet på alle nivåer i organisasjonen.
• Delegering: Denne typen ledelse fungerer veldig bra i høyytelsesgrupper med ekstremt dyktige, motiverte og villige medarbeidere. Som leder lar denne tilnærmingen deg gå ut av veien så mye som mulig for å gi ansatte kontroll over situasjoner ved delegere oppgaver og prosjekter effektivt.

De beste strategiene for effektivt situasjonsbestemt lederskap

Enten det er å vise fleksibilitet eller sette i gang aktiviteter som kan øke engasjement og engasjement, er det alltid mer enn én måte å effektivt utvikle ledere for team fra det 21. århundre. La oss ta en titt på noen av strategiene du kan bruke for å veilede, trene og motivere teammedlemmene dine for å lykkes.

1. Tjen teamets tillit

Som leder av teamet ditt er det viktig å oppnå troverdighet. Det krever mer enn bare å gi retning. Responsivt lederskap krever at du tilpasser deg stadig skiftende scenarier og møter teamets behov i prosessen. Dette lar deg bygge tillit og få støtte for dine beslutninger underveis.

Du bør til enhver tid strebe etter åpenhet med teamet ditt, og opprettholde konsistens ved å gi dem muligheter for tilbakemelding. Beslutninger må være begrunnede og rimelige dersom man ønsker brukbare løsninger.

2. Sett det rette eksempelet

Som leder er eksemplet du setter viktig. Sørg for at du behandler teammedlemmene dine med respekt ved å lytte til hva de har å si og overholde forpliktelsene dine. Du bør gjøre det til et poeng å gå foran gjennom samarbeid samtidig som du setter et sterkt eksempel på forretningssans og personlig ansvarlighet med integritet.

3. Lag meningsfulle ligninger

For å bygge sterke team, må du forstå hvordan du kan skape meningsfulle forbindelser og felles mål. Prøv å være en positiv leder som er imøtekommende og setter pris på teammedlemmene dine.

Bruk muligheter gjennom året – møter, delte prosjekter, opplæring eller sosiale arrangementer – for å fremme slike relasjoner i teamet.

4. Trening av teammedlemmer

Det er viktig at du jobber med alle for å sette og oppnå klare mål. Utforme en struktur for å utvikle ferdigheter og forbedre ytelsen, som f.eks gjennomføre opplæringsprogrammer via læringsstyringssystemer, og sette opp handlingsplaner og regelmessige vurderingsøkter. Coaching er en utviklende syklus av å planlegge, gjøre, reflektere og finjustere tilnærmingen din mens du går.

5. Lær å få ideene dine akseptert

Hvis du ønsker å forbedre dine situasjonsbestemte lederegenskaper for å handle mer selvsikker og ha større innflytelse, må du lær hvordan du kan overtale, påvirke og overbevise følgerne dine når det kommer til nye ideer, prosjekter eller organisatoriske mål.

For dette må du tilpasse lederstilen din etter konteksten. På denne måten får du gjort mer. Prosjekter vil bli fullført i tide og innenfor budsjett, og gruppemedlemmer vil føle seg mer investert i arbeidet og målene sine.

6. Utvikle ferdigheter i problemløsning og konfliktløsning

Problemløsningsevner er avgjørende for sentrale lederroller. Dette innebærer å ta hensyn til tekniske hensyn samt alternative tilnærminger for bedre beslutningstaking og positive resultater.

Noen ganger kan det være vanskelig å samarbeide i et teammiljø fordi folk har ulike personligheter og kan presentere motstridende meninger i ulike situasjoner. Som leder bør du være i stand til å løse slike konflikter og problemer ved å identifisere og isolere problemer, og også sørge for at teammedlemmene er på samme side.

7. Mål teamets lykkenivå

Å slå seg sammen med gruppen din er viktig, men det er avgjørende å forstå moralen deres. Teammedlemmene dine vil reagere forskjellig på endringer avhengig av deres personlighet, den nåværende situasjonen og deres humør på det tidspunktet.

For å minimere konflikter innen team, må du gjenkjenne deres følelsesmessige tilstander i en gitt situasjon. Prøv å be om individuelle innspill og gruppetilbakemeldinger med jevne mellomrom. Når du har en forståelse av hvor teamlykken svinger, kan du jobbe for å forbedre punkter av misnøye.

8. Evaluer teamets engasjement

Den engasjerte medarbeideren er entusiastisk, tar initiativ og streber etter å nå sitt fulle potensiale, noe som fører til bedre resultater for alle involverte. De viktigste egenskapene til slike ansatte er vanligvis vilje og entusiasme.

Hvis du vil få mest mulig ut av teammedlemmene, må du gi dem en følelse av hensikt – enten det er tro i selskapets kjerneverdier, eierskap over arbeidet deres, eller anerkjennelse og insentiver for arbeidet de er gjør.

I slekt: Hvordan forbedre teamets motivasjon og engasjement

9. Sett SMARTE mål for deg selv og teamet ditt

Det er viktig som leder å sette klare og realistiske forventninger til deg selv, teamet ditt og prosjektene dine.

Du burde prøve å Følg SMART-teknikken for å lage handlingsrettede mål som er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte. Dette vil hjelpe deg med å lage bedre planer og kommunisere mer effektivt med de involverte i prosjektet.

10. Hold deg oppdatert med tidsfrister

Å jobbe under deadline-betingelser er en av de iboende utfordringene i nesten alle yrkesroller. Du må være klar til å spore og overholde disse tidsfristene ved å motivere teamet ditt for å sikre at de er med på avgjørelsen din, og hjelpe dem med å fullføre prosjekter.

Dette betyr ikke at du aldri kan endre kurs eller ha fleksibilitet, men det viser folk at du har det som trengs for å være en god leder.

Situasjonsbestemt ledelse: Lede team gjennom endring

Nøkkelen til suksess med situasjonsbestemt ledelse er å forstå de ulike typene motivasjon som teammedlemmene viser. Nå som vi har dekket det grunnleggende, er det på tide å sette det i praksis.

Du kan ta i bruk noen av teknikkene som er oppført ovenfor for å bygge et sterkere forhold til teamet ditt, slik at dere alle kan jobbe sammen for optimale resultater. Hvis du kan bruke en blanding av disse lederstilene, vil du være i stand til å lykkes med å navigere team gjennom endring, sikre ansattes engasjement og bidra til organisasjonens mål.

Google Meet ønsker å gjøre møter mer produktive: Slik gjør du det

Google Meet-møteverter vil snart ha mer kontroll over deltakernes lyd og video for å gjøre møter mer produktive.

Les Neste

Om forfatteren