Annonse

Når en ny kategori av teknisk produkt kommer inn i eksistensen, kan du garantere at en mengde selskaper og produkter vil lanseres, og alle kjemper om dominans i dette modige nye feltet.

Datamaskinenes daggry var et eksempel på dette. I løpet av 1980-årene var det konkurranse mellom Apple, IBM, Sinclair og Commodore. Til slutt resulterte markedskreftene i et duopol, der datamaskiner nå er enten laget av Apple, eller sendt med Windows. Nå, i 2016, ser smart hjemverden ut til å følge en utpreget lik vei.

Google og Apple prøver begge å dominere smarthusverdenen, enten ved å gi ut programvareverktøy, eller ved å anskaffe mindre selskaper, som en hvite hval som sluker en nyd. Mens begge selskaper har samme størrelse, og er på lignende måte, har de begge radikalt forskjellige strategier. Dette er hva du trenger å vite.

Google: Du blir assimilert

Googles stratosfæriske vekst gjennom årene har i stor grad vært takket være de unektelig dype lommene. Når Google ønsker å komme inn i et marked, kjøper det seg ganske enkelt inn.

instagram viewer

I 2014 ble det tydelig for alle at smarthusteknologi var her for å bli. I stedet for å lansere sitt eget tilbud fra bunnen av, kjøpte Google Nest - allerede en av de største aktørene - for en oppsiktsvekkende 3,2 milliarder dollar. I tillegg til menneskekapitalen som følger med et slikt anskaffelse, tillot det også Google å inkludere Nests internasjonalt vellykkede sikkerhetskameraer, røykvarslere og lære termostater Hvordan installere og bruke Nest-termostaten for å automatisere energibesparelserHvis du noen gang har vurdert å komme i gang med hjemmeautomatisering, er det å kjøpe en Nest-termostat den perfekte måten å starte. På bare en uke med å bruke den kuttet vi energiforbruket til halvparten. Les mer inn i den voksende produktporteføljen.

Men mer enn det, det tillot Google å kjøpe et merke. Akkurat nå, hvis noen nevner "smart hjem", vil tankene dine øyeblikkelig flytte til et Nest-produkt. Dette oppkjøpet tilsvarte noen som ønsket å komme inn på brusmarkedet og kjøpe Coca Cola.

rede

Googles strategi for å håndtere Nest har vært uvanlig. Tidligere, når Google har kjøpt et selskap, integrerte de det umiddelbart i Google-merket. Da Google kjøpte Picasa i 2004, og Android i 2005, ble disse selskapene nettopp komponenter av en større monolitisk enhet. Men reir er annerledes. Den opererer fortsatt autonomt under vakthold av (dypt kontroversiell) ADMINISTRERENDE DIREKTØR Tony Fadella.

I noen få tilfeller der Googles merkevare vises på et Nest-produkt, er det subtilt og undervurdert. Hvis jeg måtte ta en gjetning på hvorfor det kan være, ville jeg postulere at det var fordi Nest har et relativt usminket merke, spesielt når det gjelder privatliv.

Nests autonomi og Googles økonomiske støtte har gjort det mulig for selskapet å gjøre en rekke anskaffelser av seg selv. Den største var Revolv, som produserte et skyaktivert nav, som forhandler for $ 300. Dette var enacquihire', Og det er her et selskap blir kjøpt for å skaffe teamet, ikke teknologien eller patenter som holdes.

Ikke lenge etter å ha kjøpt selskapet, avviklet Nest Revolv-knutepunktet. Det stoppet ikke bare salget av produktet. Det muret faktisk hver Revolv-hub, og gjorde dem til det en bruker som ikke var berørt kalte en "$ 299,00 beholder med hummus“. Brukere var med rette rasende, og i møte med stigende kritikk ble Nest tvunget til tilby brukerne full refusjon.

revolv

Beyond The Acquisitions

Interessant nok har Google innsett at den ikke kan oppnå hegemoni bare ved å kjøpe konkurransen. Det har begynt å produsere egne verktøy og plattformer, slik at tredjeparter kan lage sine egne smarte hjemme-enheter. Det mest spennende er det Google Brillo.

Dette nysgjerrig navngitte prosjektet prøver å lage et operativsystem som vil kjøre på disse enhetene. Dette vil være basert på Android, men med de fleste komponentene som skaper det vi anser som "Android", strippet ut. Mange av disse endringene har skjedd på det usett systemnivået. For å få Brillo til å kjøre på lavdrevet maskinvare har Google for eksempel skrevet om kjernedeler av operativsystemet i C ++, snarere enn den litt mer sultne Java. Noen enhetsprodusenter har det allerede utgitt Google Brillo-drevne enheter.

Brillo vil utvilsomt oppleve hard konkurranse, spesielt fra Mozilla, som nylig snurret av Firefox OS Slik kjører du Firefox OS-apper i din Android-nettleserDu kan nå installere Firefox OS-apper på Android. Firefox for Android støtter Mozillas "Open Web Apps", slik at du kan installere og kjøre Firefox OS-apper direkte på en Android-enhet. Les mer som en plattform for oppretting av smarte hjem enheter. Vi er i begynnelsen av en voldsom kamp. En jeg er ikke helt overbevist om at Google kommer ut av uskadd.

Firefox OS for IoT har mye å gå på. For det første, når det var et smarttelefon-operativsystem, skulle raison d’etre løpe på de typer underdrevne enheter som moderne Android ganske enkelt ikke kunne. Dette har gitt Mozilla erfaring med å jobbe med streng maskinvare. Dessuten er Firefox OS-applikasjoner bygget rundt åpne webteknologier (hovedsakelig HTML5, CSS og JavaScript). Følgelig vil Mozilla ikke ha problemer med å tiltrekke utviklere til plattformen sin.

Å komplimentere Brillo er Veve. Dette er en sikker, JSON-baserte Hva er JSON? En lekmanns oversiktEnten du planlegger å være en webutvikler eller ikke, er det en god idé å i det minste vite hva som er JSON, hvorfor det er viktig og hvorfor det brukes rundt hele nettet. Les mer standard for interoperabilitet og kommunikasjon for smarte hjem. Selv om Weave på grunn av det er mindre spennende som et helt nytt operativsystem, kan det resultere i en mer sammenhengende smarthusopplevelse for brukerne.

Til tross for disse selvsikre trinnene fremover, er Google ennå for å skape en sammenhengende opplevelse for hvordan smarte hjemmeenheter kommuniserer med Android-smarttelefoner. Dette har vært nøkkelen i Apples strategi for smarthusdominans, og det fungerer.

Apple: Bygg verktøyene

Da iOS 8 ble lansert, var det sannsynligvis det den største oppdateringen til Apples smarttelefonoperativsystem iOS 8 er her: 10 grunner til å installere det med en gangHvis du eier en iPhone, iPad eller iPod Touch, vil du oppgradere den til iOS 8 så snart som mulig. Her er grunnen. Les mer har vi noen gang sett siden operativsystemet først falt. Ikke bare var de vanlige prestasjonene og de estetiske finpiktene til stede, men den inkluderte også en rekke funksjonelle tillegg uten sidestykke, som Apples HomeKit.

HomeKit tillot i hovedsak utviklere å integrere sine fysiske databehandlingsskapinger med iOS. Men enda viktigere er det at brukerne kan kombinere enheter i grupper som kan kontrolleres som et ensemble, samt samhandle med enhetene sine ved hjelp av Siri. Det er utvilsomt en av de mest spennende delene av iOS.

Det har også vært en brølende suksess. Produsenter og utviklere slipper entusiastisk enheter som fungerer med HomeKit. Sannsynligvis den største er Philips, som nylig oppdaterte sine Hue-lyspære-startpakker for å bruke teknologien Philips Hue jobber med HomeKit: Hvordan få mest mulig ut av detPhilips har endelig kommet seg rundt for å integrere HomeKit i deres Hue-belysningsplattform, og det er utrolig. Her er hva du trenger å vite. Les mer .

Pålydende virker Apples strategi konservativ, spesielt i kontrast til Google. Det har ikke gjort noen større anskaffelser innen smarthusfeltet. Det har heller ikke brakt et Apple-merket smart hjemme-produkt. Dette burde ikke overraske noen som er kjent med den moderne historien til selskapet.

På begynnelsen av 1990-tallet ble det ikoniske regnbuefrukt-symbolet funnet på en hel haug med produkter - fra digitale kameraer, PDA-er, til til og med spillkonsoller. Disse produktene var etter ethvert estimat, dramatiske fiaskoer, og var en medvirkende årsak til at Apple ble drevet til randen av konkurs.

640 piksler-Apple_Newton_and_iPhone

Da Steve Jobs kom tilbake til selskapet i 1997, var det første han gjorde skrap disse pengene-tapende produktene. Ikke bare blødde Apple penger, men Jobs ønsket å fokusere på Apples kjernemarkeder for datamaskiner og programvare. Denne arven fortsetter til i dag, og Apple er ekstremt på vakt for å komme inn i nye felt, og bli distrahert fra hva den gjør best.

Som en konsekvens tror jeg ikke vi noen gang vil se et smarthusprodukt fra Apple. Det er bare ikke stilen. I stedet vil Apple la andre selskaper - Philips, Belkin, Elgato - ta de store risikoene og bringe produktene på markedet. Cupertino tar seg gjerne tilbake, og jobber bare med å bygge verktøyene for å integrere disse enhetene med mylderet av iDevices i omløp.

Apple eller Google: Hvem vinner?

Av alle tech-gigantene er Apple og Google kanskje de mest investerte i smarthusfæren. Microsoft har dyppet tærne inn i IoTs verden (deres Windows 10 spinn for Raspberry Pi Nok en ny bringebærp... og den støtter Windows 10 Les mer kanskje det beste eksemplet på det), har det ikke vært den samme typen ambisiøse overturer som Apple og Google har gjort. Det gjenstår å se om det vil være Googles aggressive strategier eller Apples samarbeidsperspektiv som til slutt lønner seg.

Hva tror du? Kommer Google eller Apple til å dominere smarthusverdenen? Gi meg beskjed i kommentarene nedenfor.

Fotokreditter: Apple Newton (Blake Patterson)

Matthew Hughes er programvareutvikler og skribent fra Liverpool, England. Han blir sjelden funnet uten en kopp sterk svart kaffe i hånden og elsker absolutt Macbook Pro og kameraet hans. Du kan lese bloggen hans på http://www.matthewhughes.co.uk og følg ham på twitter på @matthewhughes.