4 grunner til å nedskalere frilansvirksomheten din (og hvordan du gjør det)

Etter å ha etablert deg som frilanser, er det konvensjonelle rådet du vil se mange steder på nettet å skalere opp. Det kan for eksempel hende du ser mange som nevner at du kan bygge et byrå i stedet for å jobbe på egen hånd.

Det du imidlertid ikke vil se, er det ekstra stresset som følger med skalering utover en frilansvirksomhet. Du må sannsynligvis administrere andre ansatte, og driftskostnadene vil øke. I tillegg kan du ende opp med å gjøre noe du ikke vil gjøre.

Å finne ditt søte sted som frilanser er avgjørende; for noen betyr det nedskalering. Her er noen grunner til å vurdere å redusere frilansvirksomheten din, sammen med noen tips om hvordan du gjør det.

Grunner til å nedskalere frilansvirksomheten din

Nedskalering av frilansvirksomheten din kan hjelpe deg med å komme tilbake i kontakt med årsaken til at du begynte å frilansere i utgangspunktet. Her er noen av de største fordelene på et mer detaljert nivå.

1. Bygg bedre relasjoner

Et problem med å skalere utover det du kan klare, er at det ofte går på bekostning av arbeidskvaliteten. Dermed kan du også risikere å sabotere relasjonene du har brukt år på å bygge.

Med en gang du oppnå en jevn inntektsflyt som frilanser, er å beholde kundene dine både mer kostnadseffektivt og mindre tidkrevende enn å konstant jage etter nye relasjoner. Nedskalering lar deg fokusere på å hjelpe en kjernegruppe av mennesker du liker og bygge tillit slik at de holder seg på lang sikt.

I stedet for å jage etter nye kunder, kan du bruke den tiden på å utvide ferdighetene dine og forbedre håndverket ditt. Du vil da ha muligheten til å betjene din nåværende vaktliste bedre og kan også bli mer kresen når det gjelder prosjektene du jobber med.

2. Du trenger ikke å administrere andre mennesker

Når du skalerer utover frilansstadiet, må du sannsynligvis begynne å ansette entreprenører og ansatte for å håndtere arbeidsmengden. Hvis du gjør det, må du ikke bare bruke penger på lønnen deres, men også bruke tid på å trene dem og sikre at de fullfører prosjektene du tildeler dem.

Å administrere andre mennesker er ikke et problem hvis det er det du virkelig ønsker å gjøre, men det kan forårsake mye stress hvis du ikke ansetter folk du kan stole på. Hvis du føler at det å ha et team er mer en hindring enn nyttig, bør du vurdere å holde deg til enmannsforretningsmodellen.

Hvis du vil jobbe med andre, men du ikke vil ha stresset med å administrere dem, bør du vurdere å finne frilansprosjekter med mindre team. Og hvis du er på gjerdet om å bli frilanser, disse tegnene vil hjelpe deg med å finne ut om du er klar til å hoppe.

3. Lavere driftskostnader

Oppskalering fra freelancing til en større virksomhet innebærer ofte høyere driftskostnader utover ansattes lønn. Du vil sannsynligvis trenge nye systemer og programvare, for eksempel premium prosjektstyringsverktøy. På toppen av det kan det hende du må leie et kontorlokale og leie inn juridiske rådgivere.

Selv om forretningsutgiftene dine ofte vil være fradragsberettigede, kan du komme til et punkt hvor fortjenesten din er lavere - selv om du genererer mer inntekt. Frilansing kan ofte tillate deg å beholde mer av pengene du tjener, så det er verdt å spørre om du virkelig ønsker en "riktig" virksomhet.

4. Bedre mental klarhet

Hvis det eneste målet ditt er å skalere i det uendelige, kan du finne ut at din mentale kapasitet er mye lavere enn ellers ville vært tilfelle. I stedet for å gjøre jobben du ønsket, må du nå utføre flere oppgaver som egentlig ikke interesserer deg. På toppen av det, vil du ha mer ansvar enn du normalt ønsker.

Nedskalering vil gjøre deg i stand til å bli veldig tydelig på produktene og tjenestene du tilbyr og hvem målgruppen din er. I tillegg til nødvendighetene, som å sende inn selvangivelsen, kan du se bort fra praktisk talt alt annet.

Slik reduserer du frilansbedriften din

Etter å ha dekket noen kjernefordeler med å redusere frilansvirksomheten din, vil vi nå gi deg nyttige tips for å hjelpe deg med å komme nærmere ditt favorittsted.

1. Revider dine eksisterende kunder

Du har sikkert hørt om 80/20-regelen i produktivitet og andre felt, og du kan også bruke det på virksomheten din. Hvis du reviderer kundene dine, vil du sannsynligvis oppdage at en stor del av fortjenesten kommer fra en utvalgt gruppe virksomheter.

Hvis du har en etablert base av kunder, kan du sannsynligvis droppe de du ikke liker å jobbe med og ikke merke en enorm innvirkning på inntektene dine. Du kan enten bestemme deg for å jobbe tettere med kundene du liker å samarbeide med, eller bruke den tiden på noe annet du liker å gjøre.

For kunder som er spesielt vanskelige å jobbe med, er du mye bedre uten ekstra stress. Du kan lese vår komplette guide om håndtering av vanskelige frilansklienter hvis du trenger litt veiledning.

2. Øk prisene dine for nye prosjekter

En av de enkleste måtene å nedskalere som frilanser, men potensielt tjene mer, er ved å øke prisene for nye prosjekter. På nettstedet ditt kan du gjøre det veldig tydelig hvor mye du tar for tjenestene dine. Å gjøre det vil automatisk avvise kunder med lavere budsjetter og be de som ønsker å samarbeide med deg om å spørre om hvordan du kan hjelpe dem.

Når du øker prosjektratene dine, trenger du ferdighetene til å rettferdiggjøre prisen. Vurder å bruke noen timer på å finne ut hvor du er, hva markedsrenten er og hvor mye du synes er rimelig å belaste.

3. Vurder bedriftsutgiftene dine ærlig

Å vurdere bedriftsutgiftene dine er en annen måte å forenkle prosessene dine og øke fortjenesten. Det er greit å ha ting som ikke er nødvendige hvis de gir verdi for deg, for eksempel coworking space-medlemskap – men hvis du finner ut at de ikke er så nyttige som du trodde, bør du vurdere å bli kvitt dem.

På samme måte vil du kanskje vurdere å bruke gratis regnskapsprogramvare hvis du ikke trenger den betalte versjonen. Du kan også kansellere abonnementer på andre verktøy som du kanskje ikke trenger.

For eksempel, hvis du er en videoredigerer, er gratisversjonen av DaVinci Resolve ofte mer enn god nok for dine behov. Du kan holde oversikt over bedriftens utgifter ved å bruke en av de mange Forestillingsmaler for frilansere.

4. List opp hva du gjør og ikke ønsker fra bedriften din

Å forstå hva du ønsker fra virksomheten din er avgjørende for å sikre at du ikke jager etter vekst for vekstens skyld. Her er noen eksempler på meningsfulle "ønsker" for bedriften din:

• "Jeg vil tjene nok til å leve komfortabelt mens jeg bare jobber 25 timer i uken."
• "Jeg vil at frilansingen min skal finansiere lidenskapen min for reise."
• "Jeg vil ta en uke fri hver måned og tilbringe det med familien min."

Å vite hva du ikke vil er også viktig. Du kan bruke disse eksemplene hvis du trenger et utgangspunkt:

• "Jeg vil ikke jobbe med altfor krevende kunder."
• "Jeg vil ikke jobbe 60 timer i uken."
• "Jeg vil ikke jobbe med prosjekter som tapper energien min."

Du kan bruke verktøy som Notion, Apple Notes og Google Keep for å skrive ned hva du gjør og ikke vil som bedriftseier.

Oppskalering er ikke alltid svaret

Det er lett å blindt skalere virksomheten din til det punktet at den slutter å tjene formålet du startet den for. Du trenger ikke gå lenger enn å være frilanser hvis du ikke vil, og det ekstra stresset ved å drive en fullskalabedrift er ikke verdt bryet for mange mennesker.

Hvis du virkelig ønsker å oppskalere, er det ingenting galt med det. Men uansett hva du gjør, vær bevisst med dine handlinger.