De 6 beste måtene å utvikle teamet ditt på

Opplæring er prosessen med å gi dine ansatte verktøyene, ressursene og tiden de trenger for å videreføre karrieren og utvikle seg personlig.

Hvorfor er kompetanseheving viktig? Hovedsakelig fordi det gjør teamet ditt mer verdifullt og i stand til å høste rikere belønninger gjennom firmaet ditt. Det er en investering i din egen organisasjon, og det vil ikke ta lang tid å føle forskjellen på hvordan hele arbeidsstyrken din fungerer.

Oppgradering av ansatte kan ofte gjøres internt, alt uten å bruke en krone ekstra. Slik kan du utløse teamets fulle potensial.

1. Peer-to-peer mentoring

Peer-to-peer-veiledning er en av de beste måtene å oppgradere et team av fagfolk på, spesielt hvis varierende ferdighetsnivåer og ekspertisenivåer er representert på lønnslisten din.

Det er veiledningsapper og eksterne programmer som du kan registrere arbeidsstyrken din i. Du kan også starte et peer-to-peer-program innenfor dine egne vegger. Fordelene med dette andre alternativet bør være åpenbare - kunnskapen som deles vil være ekstremt spesielt relevant for din arbeidslinje, og det samme vil de ferdighetene som hvert par eller gruppe forbedrer ved siden av hverandre.

Sammenkobling har vist seg å forbedre produktiviteten og arbeidstilfredsheten; det har også en tendens til å styrke de mellommenneskelige relasjonene mellom teammedlemmene og bygge inn i bedriftens kultur. Kontoret blir en mye mer innbydende arbeidsplass når disse kommunikasjonskanalene holdes åpne og frie.

2. Personlige utviklingsplaner

Egenvurdering er avgjørende i den profesjonelle verden. Personlige utviklingsplaner er en måte du kan sette dine ansatte i stand til å identifisere hull i kunnskap og ferdigheter og sette mål for seg selv.

I hovedsak er en personlig utviklingsplan en ansatts måte å legge ut sine mål og ambisjoner og tilpasse dem til en handlingsdyktig plan som resulterer i personlig fremgang. Når du har fått et klarere bilde av hva folk sier de trenger, vil du, som arbeidsgiver, kunne finne ut hvordan du kan møte disse behovene både for din og deres skyld.

Du kan finne en hel rekke maler for personlig utviklingsplan online, og de kan implementeres på alle måter du finner passende. Du kan invitere teamet ditt til å bruke dem på daglig eller ukentlig basis, eller mer generelt som et middel for ytelsesevaluering. Uansett, personlige utviklingsplaner holder teamets øyne i horisonten.

3. Mikrolæring og mikrokurs

En tradisjonell grad på høyere nivå er også en av de mest sjenerøse gavene du kan tilby arbeidsstyrken din. Imidlertid har ikke alle bedrifter midler til å utdanne sine ansatte på masternivå.

Hvis du er et mindre selskap, en start-up eller en slags filantropisk, ideell innsats, kan du være i stand til å hjelpe teamet ditt til å utmerke seg gjennom mikrokurs, nettsertifisering og annen mikrolegitimasjon programmer.

Bite-sized læring kan i noen tilfeller være mer tilgjengelig og tilgjengelig for de travle menneskene som jobber hardt for å støtte bedriften din. De kan også være mer bransjerelevante og oppdaterte enn en vanlig klasseromsopplevelse, en vanligvis knyttet til en større, mer generell læreplan og overordnet grad.

Nettsteder og plattformer som Utacity tilbyr mikrokurs om det siste innen AI, datavitenskap og utvikling, perfekt for alle lag som er interessert i å ligge i forkant.

4. Intern opplæring og betalt personlig trening

Mange eksperter vil være enige i at mye av det som kan gjøres av kompetanseheving kan gjøres internt, i hvert fall til en viss grad. Å stimulere prosessen med selvforbedring oppmuntrer arbeidsstyrken din til å overgå seg selv, både på klokken og på deres egen tid.

Interne opplæringsprogrammer kan ha mange former. Private workshops og seminarer, arrangert av dine mest talentfulle utøvere, kan brukes til å forsterke begge lagets faglige ferdigheter og kunnskaper og for å styrke myke ferdigheter som lederskap, kommunikasjon og konflikthåndtering, også. Alle disse ferdighetene er avgjørende for enhver godt avrundet medarbeider – sammen med oppkvalifisering kommer vanligvis også en økt følelse av selvtillit.

Betalt personlig trening er den enkle handlingen å gi laget ditt tid gjennom uken, eller betalt fri for å vokse. Uavhengig studium og analyse, selvrefleksjon og tid til å lære på egenhånd er alle måter en ansatt kan berike seg selv på.

5. Ansette en konsulent eller en ekstern spesialist

Når du har gjort alt du kan tenke på, hva er det igjen? Å ansette en ekstern opplæringstjeneste eller en uavhengig konsulent kan åpne dører som du ikke engang visste var rett foran deg. Noen ganger lønner det seg virkelig å springe for en sertifisert berikelsesspesialist.

Mange fagfolk donerer tiden sin til profesjonelle mentorplattformer på nett, og fungerer som coacher for de som fortsatt kommer opp i seg selv i bedriften. Mentorplattformer er den mest effektive måten å koble hvert medlem av teamet ditt med seniorer innen deres eksakte felt for praktisk, personlig opplæring og utvikling.

VekstMentor er kjempebra for nye bedriftsgründere og produktledere. Nettsteder som Clarity.fm, Score, og Mentorcruise kan alle hjelpe deg med å utvikle dine individuelle bidragsytere, uansett hvilken bransje de tilfeldigvis tjener i.

I slekt: Disse teknologigigantene tilbyr gratis oppkvalifiseringskurs på nettet

6. Skape en bedriftskultur med kontinuerlig læring

Læring, selv i den profesjonelle verden, bør være en livslang besettelse. Hva er den beste måten å legge til rette for en bedriftskultur som tvinger folk ut av selvtilfredshet?

En del av bedriftskulturen din hviler absolutt på dine skuldre som leder – en åpen dør-policy, ærlig og velmenende tilbakemeldinger, og til og med et enkelt, tjue-minutters en-til-en møte er alle utmerkede strategier som du kan utvide til laget ditt.

Bortsett fra disse mellommenneskelige tjenestene, bør du også etablere grunnarbeidet og til og med infrastrukturen til et arbeidsmiljø som bidrar til opp- og videreutdanning. Dedikerte rom på kontoret for personlig berikelse, for eksempel, gir en uttalelse til arbeidsstyrken din: at de forventes å lære og vokse, ikke bare å innta en rolle uten tanke.

La selvforbedringsånden slå rot og guide teamet ditt til større og bedre ting. Utfordre dem hele tiden, og aldri nøl med å gi en hjelpende hånd hvis du opplever at de sliter. Hvis du er i stand til å gi støtten de trenger for å utmerke seg, vil du bli tilbakebetalt i naturalier senere.

I slekt: Gratis e-bøker for personlig utvikling verdt å laste ned

Hvordan vil teamet ditt se ut om ett år?

Opplæringstrening trenger ikke å passe inn i en boks. Avhengig av bedriften din og arten av arbeidet du gjør, kan oppgraderingsstrategien din bruke alle tipsene ovenfor eller ingen av dem i det hele tatt. Skreddersy prosessen til personene du jobber med og det de trenger. Resten vil falle perfekt på plass.

Fordelene med å oppgradere trening vil være mer enn åpenbare når ballen offisielt ruller. Du kan oppleve at du ender opp med å vokse like mye gjennom oppgraderingsplanen din som teamet ditt gjør.

4 grunner til at du bør oppgradere teamet ditt

Er oppkvalifisering bortkastet tid? Å dere lite troende. Her er et par av fordelene ved å oppgradere arbeidsstyrken din.

Les Neste

Om forfatteren