3 måter mikrostyring dreper produktiviteten din på jobben, og hvordan du stopper det

Mikroledelse hindrer ansatte i å nå sine fulle potensialer på jobb. Når de prøver å kontrollere hver eneste detalj om hvordan arbeidere utfører pliktene sine, dreper ledere eller ansatte produktiviteten deres.

I denne artikkelen vil vi diskutere virkningen av mikrostyring på jobben og hvordan du kan stoppe det.

Hva er mikrostyring?

Mikroledelse refererer til en oppvisning av ustanselig dominans på arbeidsplassen, vanligvis av en sjef over sine underordnede. Det er et problem som har ført til tap av ansattes potensial, kreativitet og selvtillit. I ekstreme tilfeller skaper det mistillit blant kolleger.

Selv om mikroledelse i sin helhet ikke er en dårlig lederstil, blir det et problem når ledere synes det er vanskelig å gi sine ansatte litt frihet på jobben.

Hvordan mikroledelse påvirker ansattes produktivitet

Mikroledere gjør det svært vanskelig for deg å vise kreativitet på jobben. De henger alltid over skuldrene dine og bjeffer tilføyelser i siste liten til et prosjekt som allerede er 80 prosent fullført. Dette kan få ansatte til å oppføre seg på visse måter, for eksempel å være irrasjonelle, deprimerte og demoraliserte.

Denne ledelsesstilen påvirker ansattes resultater, kvaliteten på tjenestene deres og deres generelle velvære negativt. Mikroledelse påvirker ansattes produktivitet på følgende måter.

1. Frustrasjon på jobben

Å bli overvåket på jobben er ikke noe problem. Men når tilsynet er over bord, begynner du å stille spørsmål ved din kompetanse. Du har ikke lov til å utføre grunnleggende oppgaver fordi din overordnede føler at du ikke kan utføre dem med hell på egen hånd.

Mangelen på tillit til ferdighetene dine fra sjefen eller lederen gjør at du føler deg frustrert og stresset. Dette påvirker arbeidsresultatet ditt og henviser deg til en flyter uten reell verdi på arbeidsplassen.

2. Redusert produktivitet

Den følelsen av dysterhet og undergang som omslutter deg rett før du drar ut av huset til arbeidsplassen, er ofte forårsaket av mikroledere.

Når du plutselig begynner å føle at du ikke får gjort noe riktig på jobben, er en reduksjon i produktiviteten allerede på vei. Å nære negative følelser forårsaker mye skade på deg på arbeidsplassen og begrenser din iver etter å få arbeidet gjort i tide.

I slekt: Dårlige vaner som dreper produktiviteten og måter å løse disse problemene på

3. Kveler kreativiteten og skader tilliten til arbeidsplassen

I næringslivet i dag, enten innoverer du eller dør. Innovasjon streber imidlertid ikke i et miljø som kveler kreativiteten. Når dette skjer, er resultatet en bedriftskultur som oppmuntrer til mistillit blant ansatte.

For at kreativiteten skal trives, må du først føle deg klarert med rollen som blir delegert til deg. Men når du er mikroadministrert, brytes denne følelsen av tillit. Du føler kanskje ikke behovet for å være lojal mot organisasjonen din lenger.

Et viktig verktøy som hjelper i denne forbindelse er Teramind. Det sikrer at ansattes aktiviteter overvåkes mer diskret uten å være i ansiktet deres.

4 effektive tips for å stoppe mikroadministrering av ansatte

Det er sjelden å finne ansatte som liker mikroledere. Å ha en sjef som ruver over deg, inspiserer og kritiserer hver minste detalj i et prosjekt, er demotiverende. Du begynner å stille spørsmål om de stoler på din dømmekraft, ferdigheter og ekspertise.

Mikroledelse har en alvorlig innvirkning på ansattes engasjement. Men hvis du ønsker å unngå disse konsekvensene, her er tips du kan bruke for å stoppe eller minimere mikroadministrasjonen av dine ansatte.

1. Deleger oppgaver

Vet hva du skal delegere, hvordan du delegerer og når du skal delegere. Når ansettelsesprosessen er i gang, sørg for at du får den mest erfarne hands-on board. Dette vil hjelpe på lang sikt for å sikre at delegering ikke er en beklagelig affære for deg og teamet ditt.

Tilnærm deg arbeidsaktiviteter som en gruppe eller kollektiv innsats, hvor delegering av ansvar i henhold til styrker og svakheter i teamet er av største betydning.

Delegere oppgaver er ikke et tegn på inkompetanse. Snarere viser det et visst nivå av tillit og tillit til teamet som er ansatt for å gjøre jobben. Visste du at administrerende direktører som delegerer vanligvis er svært vellykkede? Delegering lar deg fokusere på andre presserende saker.

2. Omfavn SMART Goal Approach

SMART-måltilnærmingen hjelper deg med å sette klare mål for teamet ved å fremheve gjennomførbarheten til hver variabel i målet ditt. Jo klarere du er om målene for tildelte prosjekter, jo mer sannsynlig vil du registrere positive resultater.

I slekt: Hva er en smart målplan og hvordan kan du oppnå den?

3. Velkommen til konstruktiv kritikk

Konstruktiv kritikk kan fås i form av tilbakemeldinger fra dine kolleger på arbeidsplassen. Å motta tilbakemelding betyr ikke at du har gitt fra deg kontrollen over ledelsen. I stedet viser det at du er fleksibel og åpen for å gjøre korrigeringer der mangler observeres.

Ledere som er skyldige i mikrostyring er vanligvis uvitende om det i begynnelsen. De tror at de er opptatt med å få jobben gjort som de skal. Lytt til hva som blir sagt om din lederstil. Hvis det ikke er rom for åpne samtaler, bruk forslagsbokssystemet, der anonyme oppføringer kan gjøres. Det går langt i å fremme bedre teamledelse, øke moralen og nøytralisere mikroledelse.

4. Vær tilsiktet

Lederstilen din bør være tilsiktet og konsekvent. Du må lede forfra. Ved å gjøre dette, sørg for at det bygges en etablert kommunikasjonskanal.

Å sette opp regelmessige innsjekkinger med kollegene dine er en annen bevisst måte å forhindre mikroadministrasjon på. Dette vil sikre at tilbakemeldinger kan fås fra de som er betrodd å utføre funksjonene delegert til dem.

Stol på dine ansattes kompetanse

Å være presis og strategisk med dine mål på arbeidsplassen bør tjene som en form for veiledning for dine ansatte å følge. Ikke vær så stiv og stiv at du hele tiden puster i nakken på personalet. Oppmuntre dem heller til å gjøre arbeidet sitt etter beste evne. På den måten kan de utføre sine oppgaver på best mulig måte.

Selv om mikrostyring ikke kan elimineres på arbeidsplassen, bør det forstås at det ikke gir noen umiddelbare eller direkte fordeler for produktiviteten på arbeidsplassen. Hvis du ikke stoler på at teammedlemmene dine har det som trengs for å gjøre jobben, hvorfor jobber du fortsatt med dem?

De 5 beste programvare for ytelsesstyring

Evaluering av ansattes ytelse kan være en utfordrende opplevelse for arbeidsgivere. Her er noen digitale løsninger for å lette prosessen.

Les Neste

Om forfatteren