Annonse
Hvis du har bestemt deg for å ta steget og forlate rotteløpet fra 9 til 5 for å sette i gang på egen hånd, er det første trinnet å få oppstarten din fra bakken å lage en forretningsmodell. Dette kan være en veldig skremmende oppgave, og i stedet for å starte med et helt tomt lerret, er det flere gratis online verktøy som kan hjelpe deg gjennom de første trinnene.
Enten du er en erfaren gründer eller ny i forretningsverdenen, vil disse verktøyene komme til nytte. Alt du trenger å ta med på bordet er konseptet ditt for å lage en forretningsplan, det første skrittet i å ta det fra en idé til virkelighet. Disse verktøyene kan brukes uavhengig av hverandre, eller du kan velge å kombinere og skreddersy dem etter dine personlige behov.
Forretningsmodell lerret
Et av de mest kjente verktøyene for å lage en visuell forretningsmodell kommer med tillatelse Alexander Osterwalder. Regnskap for alle de essensielle elementene som er inkludert i en forretningsplan, og har gitt en brukervennlig forretningsplanmal og en guide til informasjonen som skal inkluderes.
Lerretet kan lastes ned som en PDF fra nettstedet hans og en iPad-applikasjon er for tiden i verkene. Han gir også en blogg innlegg om hvordan du kan bruke lerretet i en arbeidsøkt.
Forretningsplanmalen er delt inn i 9 seksjoner, hver ledsaget av en kort serie spørsmål som gjør det lettere å fylle ut informasjonen. Seksjonene inkluderer blant annet viktige partnere, aktiviteter, kostnadsstruktur og inntektsstrømmer.
PlanCruncher
PlanCruncher er en gratis tjeneste uten registrering, som er perfekt for den spirende entreprenøren som trenger en trinn-for-trinn-guide for hvordan du kan sette sammen en visuell presentasjon.
Det første trinnet i PlanCruncher er å introdusere oppstarten din. Velg et navn, og beskriv tonehøyde.
Bestem hva slags forretningsidé du bringer til bordet, og om du vil bruke en avtale som ikke er avslørt.
Neste trinn er å introdusere teamet ditt og deres evner.
Deretter beskriver du gjeldende status for produktet ditt og bestemmer produktets intellektuelle eiendomsstatus.
Deretter beskriver inntektsmodellen.
Deretter bestemmer typen finansiering du trenger.
Velg typen partnerskap du søker og andelen du er villig til å tilby.
Til slutt skriver du inn kontaktinformasjonen din og eventuelle ytterligere kommentarer du mener er nødvendige for å inkludere i planen din. Du kan også velge å sende en kopi av forretningsplanen din til PlanCruncher der den vil bli delt med investorer som til slutt kan kontakte deg. De inkluderer en ansvarsfraskrivelse om at du ikke skal levere informasjon du anser som konfidensiell eller proprietær, og at de ikke påtar seg ansvar for å beskytte mot misbruk eller utlevering av konfidensiell eller proprietær informasjon, noe som er litt foruroligende når du legger forretningskonseptet ditt i deres hender.
Når du har generert forretningsplanen, høyreklikker du koblingen som leser PDF-forretningsplanoppsummeringen og klikker "Lagre kobling som ..." for å lagre dokumentet på datamaskinen din.
Det endelige produktet vil se litt ut som dette.
Det er verdt å nevne at det inkluderer en bunntekst som sier at dokumentet ble generert ved hjelp av PlanCruncher. Hvis du helst ikke vil ta med bunnteksten eller sende ideen din til en tredjepartsnettsted, kan du laste ned ikonene og sette sammen presentasjonen selv.
Oppstart Toolkit
De Oppstart Toolkit er en gratis tjeneste som lar deg lage et lerret visuelt som beskriver forretningsmodellen din.
Etter å ha registrert deg for en konto, i stedet for å gi trinnvise instruksjoner, blir du presentert for et lerret som du vil fylle ut etter behov.
I tillegg til å lage et lerret som beskriver forretningsmodellen din, har du også tilgang til et ‘Risk Dashboard’, en oppgaveliste for forretningsrisikoer og troensprang.
Det er tre lerreter å velge mellom. Startup Canvas, som fokuserer på å finne og løse tidlig oppstartsrisiko.
Lean Canvas, som fokuserer på produktet og kunden likt.
Og til slutt, Business Model Canvas sett tidligere, utviklet av Osterwalder.
Hvert lerret gir deg en retningslinje og spørsmål du kan svare på for hver seksjon.
Etter at du har lagt inn all informasjonen ved oppstarten, kan du lagre et øyeblikksbilde for å gå tilbake til senere, men siden gir ikke noen enkel måte å eksportere det som et dokument, så det er bedre egnet for intern eller samarbeid bare.
Hvis du vil dele lerretet med andre medlemmer av teamet ditt, kan du invitere dem via e-post enten for å se eller redigere informasjonen.
Risk Dashboard er der du kan legge inn ditt sprang av tro (hva er de viktigste troene og forutsetningene virksomheten din er bygd på?) Og hypotesen din. Etter å ha lagret informasjonen, kan du deretter fylle ut de faktiske resultatene fra eksperimentet for å teste hypotesen, og innsikten og kurskorrigering.
Har du noen tips til hvordan du kan få forretningsidéen ned på papiret? Har du brukt noen av disse teknikkene? La oss få vite hvordan de har fungert for deg i kommentarene.
Bildekreditt: Shutterstock
Nancy er en forfatter og redaktør bosatt i Washington DC. Hun var tidligere Midtøsten-redaktør på The Next Web og jobber for tiden på en DC-basert tenketank på kommunikasjon og sosiale medier.
