E-postadressen din vil ikke offentliggjøres. Nødvendige felt er merket *
Det er også det faktum at det er bevist at multi-tasking faktisk er mindre produktivt (på hele, om enn ikke absolutt alltid), men likevel er det mange som fremdeles stolte seg over multioppgavene sine "tapperhet".
Når det er sagt, var det en tid da arbeidsgiveren min bestemte meg for å ansette et selskap for å vurdere effektiviteten vår. En gang mens jeg ble observert på jobb, satte jeg en oppgave på gang som ikke ville trenge samspillet mitt i et kjent antall minutter, så i mellomtiden forlot jeg rommet for å jobbe med en annen oppgave. Selv om observatøren min visste dette, og til og med så resultatet av oppgaven, markerte han dette som en ineffektivitet fordi han ikke fulgte meg og faktisk var vitne til arbeidet jeg hadde gjort. Jeg kom tilbake før min tilstedeværelse var påkrevd for den første oppgaven, men rapporten erklærte dette som mindre effektivt enn om Jeg bodde bare der, men ville blitt observert tvitrende tommelen fordi, for å få dette, hadde jeg "forlatt" oppgaven min for en samtidig som.
Ikke overraskende, siden kontrakten ba om at selskapet skulle få utbetalt tilsvarende et års "sparing", var den eneste anbefalingen å permittere et antall ansatte. Påvirket ikke meg da avdelingen vår allerede var underbemannet og krevde ansettelse av frilansere med jevne mellomrom, men andre steder, der det var tre veldig travle arbeiderbier og en veileder som gjorde veldig lite annet enn å vente på en telefonsamtale eller e-post med forespørsler om informasjon, et tilbud eller et arbeid rekkefølge. På grunn av anbefalingene ble en av arbeiderne permittert, og arbeidsmengden hennes ble deretter spredt mellom de to gjenværende ansatte. Arbeidet ble naturlig nok ikke gjort innen fristen, ettersom kundene våre var vant til de foregående behandlingstidene.
For å gjøre vondt verre, ble arbeidslederen senere permittert uten å bli erstattet, og de to arbeiderne måtte da håndtere samtalene og e-postene selv. Interessant nok gjorde dette knapt en forskjell i arbeidsmengden deres, og viste at veilederen var den som burde vært permittert i utgangspunktet.
Jeg er absolutt enig med nr. 3 og nr. 4. Og "ressurser" i nr. 3 refererer ikke bare til mennesker - jeg tror mange mennesker har altfor mange sporings-, organisasjons- og planleggingsverktøy. Noen ganger trenger du bare å sette deg ned og få ting gjort. Og som enhver gradstudent vil fortelle deg, å være opptatt er bare løst korrelert med å være produktiv.