9 leksjoner Richard Branson kan lære deg om liv og forretning

Annonse

I en alder av 66 år har Sir Richard Branson startet over 500 forskjellige selskaper og samlet en formue på 5 milliarder dollar.

Når det gjelder å avbilde en virkelig “suksessfull” gründer da, er Branson ofte plakatbarnet. Og heldigvis for oss er han ikke sjenert i media.

Vi har skuret mange bøker, artikler og intervjuer med Branson, for å gi deg ni leksjoner som har bidratt til tycoonens suksess. Disse leksjonene utgjør mye av grunnleggende råd Branson gir til gründere som akkurat er i gang, eller som ønsker å skalere sin virksomhet.

Hvis du er på din egen gründerreise, kan du ignorere disse leksjonene på egen risiko.

1. Ikke tenk på din alder

I 1968, 16 år gammel, forlot Branson skolen for å begynne sin første satsning, Student magasin. Hustling hardt for å selge annonseringsplass, fant han absolutt ungdommen en utfordring, men alder var aldri en barriere for å lykkes. Faktisk var det å være den typen han siktet bladet sitt på, muliggjort ham en publikasjon som virkelig resonerte med publikum.

Men selv i løpet av disse senere årene nekter Branson å se hans alder som en grense. Når han nærmer seg 70 år, lever han fortsatt det aktive livet, for eksempel kite som surfer rundt i hjemmet sitt, Necker Island. Og det var ikke lenge siden vi fant gründeren som forsøkte dødsdåpende luftballong-ekspedisjoner.

2. Keep It Fun

I boka deres Fet: Hvordan bli stor, skape rikdom og påvirke verden, Peter Diamandis og Steven Kotler forklarer viktigheten av moro i Bransons tilnærming til virksomhet:

Branson sier til seg selv: "Hvis jeg har det gøy med å gjøre dette, antar jeg at andre mennesker vil ha det gøy med å gjøre dette", så moro har blitt et filter for "Skal jeg gå inn på det?"

Ta en rask titt på livet hans, og du kan se Branson koser seg nesten hvert sekund, og forfølger bare prosjekter som gir ham energi. Men denne tilnærmingen til moro strekker seg også til kunder.

Da Virgin åpnet sin første platebutikk på 70-tallet, var målet å gjøre opplevelsen av å handle etter plater moro. Så Branson opprettet en butikk full av beanbags og gratis kaffe. Han ønsket en avkjølt atmosfære, så folk ville gjerne tilbringe tid der. Industrien syntes dette var en latterlig idé. Inntil lenge var Virgin Records en av de største musikkselgerne i verden.

3. Tenk stort

I et intervju med Entrepreneur.com, Sier Bransons assistent på 31 år:

Richard var en mester i å være produktiv på bare de tingene som presset Virgin frem.

Denne nøye tilnærmingen til hvordan han bruker tiden sin gjorde Branson i stand til å fokusere på det store bildet. I mellomtiden svettet hans ansatte de små tingene.

Denne friheten til å tenke stort er noe Branson alltid har verdsatt. I boka hans Mister Jomfruenforklarer han at "noen ganger i livet må du drømme stort ved å sette deg selv tilsynelatende umulige utfordringer".

Det er denne filosofien som fikk Branson til å starte et flyselskap uten relevant erfaring overhodet. Og det er også det som har gjort det mulig for tycoon å være en pioner innen enormt skremmende, langsiktige næringer, som fornybar energiforskning Virgin Green Fund) og romfart Hva er nytt med det nye romløpet?Det er 2015, og plassen er kul for første gang på flere tiår. Hva skjedde etter månelandingen? Hvor gikk det så galt? Les mer (Jomfru galaktisk).

4. Hustle, Hustle, Hustle

Når du leser mer om Bransons liv, spesielt i hans egne bøker, begynner du å få en følelse av det nådeløse arbeidet han legger ned hver dag. Tross alt kommer du ikke til å være så vellykket som Sir Richard Branson uten legge inn timene 5 tips som lar meg jobbe 3 jobber og hvordan du kan ogsåDet er noen enkle hemmeligheter for overmenneskelig produktivitet. La oss ta en titt på disse tipsene for å hjelpe deg med å formere produktiviteten din uten å ofre det personlige livet ditt. Les mer .

Men for å gjenta et tidligere poeng, er Branson ikke bare opptatt ved å fungere som sjef for en rekke selskaper og ekspedisjoner. Han jobber også smart. I en artikkel publisert på Stjernen, sier han, "Den mest verdifulle varen noen har er tiden". Derfor vil Branson ofte delta på forretningsmøter mens de fleste fortsatt spiser frokost. Og det er derfor eks-assistenten hans husker at han ofte jobbet til klokken 02.00 med Branson, omhyggelig planlegger dagene og ukene Hvordan forberede deg på din perfekte dag med gratis apperDen perfekte dagen er når du føler deg energisk og bris gjennom oppgavelisten med tid og energi til overs. Vi viser deg appene som kan hjelpe deg med å komme deg inn i sonen. Les mer , noen ganger kommer på jobb kl.

5. Ikke skjem unna risiko

Branson har aldri vært en som ventet tålmodig til alle stjernene er på linje før de tar grep. Da han lanserte bladet, dykket han inn i journalistikk uten noen gang å ta en journalistikk-klasse (selv om han er dyslektisk). Heck, han startet 500 bedrifter uten å ta en eneste forretningsklasse.

Det er ved å kaste seg ut i den dype enden og tro på seg selv at Branson har vært i stand til å gjøre risikotakende arbeid så bra for ham. Tidligere ble han tvunget til å pantsette huset sitt igjen, og å måtte selge Virgin Records for å holde Virgin Atlantic flytende har ført ham til tårer.

En ting Richard Branson vil ikke risikere. Hva er det? #virksomhet#marketing#entrepreneurhttps://t.co/Cswf2RwPgFpic.twitter.com/iCY8xW9v21

- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17. oktober 2016

Men uten å ta disse beregnede risikoene, kunne Branson aldri ha vært der han er i dag.

6. Beskytt ulemper

Når vi snakker om beregnet risiko, er en av Bransons mest kjente råd å "beskytte ulempene". Dette betyr i hovedsak å minimere risikoen før du åpner deg for potensielle tap.

Som forklart i Dristig, la han dette rådet ut i livet som tenåring ved å bo på skolen til han hadde sikret £ 4000 i reklame. Og senere, den eneste måten å overbevise partnerne sine om å la ham starte Virgin Atlantic, var å få Boeing til å gå med på å ta tilbake den første 747-jetfly hvis virksomheten ikke tjente nok penger.

Ved alltid å beskytte ulempene, har Branson vært i stand til å beskytte seg selv og sitt merke fra worst case-scenarier blir møtt.

7. Vær en forstyrrer

Før han går inn i en ny industri, vil Branson alltid spørre seg selv om den bransjen trenger forstyrrelse. Hvis det gjør det, vil han dykke inn og jobbe nådeløst med å tilby noe helt annet for alle andre. Dette betyr å ignorere status quo, og til og med innrømme at noen ganger ikke kunden alltid har rett. Som en forstyrrer, du må sette de nye målestokkene og sette nye standarder i en bransje.

Richard Branson sa til WEJ:

Jeg har hatt det veldig gøy å snu ganske mange forskjellige bransjer på hodet og sørge for at disse bransjene aldri blir de samme igjen.

Virgin Atlantic, som berømt brukte tagline "Flying in the Face of Ordinary", ble lansert for å gjenopplive en gammel luftfartsindustri. Kundeservicen og alternativene i flyet overgikk alt annet på markedet. Og ingen kunne konkurrere med Virgin-flyplassene.

Da Virgin overtok Northern Rock Bank i Storbritannia, var dette også en unnskyldning for å gjøre noe helt annet. I stedet for bare å åpne filialer, åpnet Virgin “Virgin Money Lounges” (se over), som ga kundene et sted å ta en gratis kaffe, koble seg til Wi-Fi og ta en ro midt i byen.

Da Virgin ignorerte denne leksjonen, gikk ting imidlertid sjelden til å planlegge. Ta for eksempel Virgin Cola. Cola-industrien fungerte helt fint, og folk var fornøyde med valget i den bransjen. Virgin hadde ingenting nytt å tilby, og ble derfor aldri en suksess.

8. Omfavn svikt

Av de rundt 500 virksomhetene Branson har startet, har 200 vært "feil". Faktisk mener Branson at alle gründere må være komfortable med å mislykkes, da det er ganske garantert når du konsekvent utfordrer deg selv. Bare se på alle Apples feil Epler største feil og erfaringene fra demIngen selskaper har en perfekt merittliste... Ikke engang Apple. Les mer som ett eksempel.

Snakker med Forbes, Sa Branson:

Vi har aldri vært 100 prosent sikre på at noen av virksomhetene vi har startet hos Virgin skulle få suksess... Men over 45 år har vi alltid stått ved mottoet vårt: “Skru det, la oss gjøre det”. Selv om denne holdningen har hjulpet oss med å bygge hundrevis av selskaper, har den ikke alltid resultert i suksess.

Hver av disse feilene lærer imidlertid leksjoner du kan bruke neste gang. Utfordringen er ganske enkelt å erkjenne at fiasko er en nødvendig del av reisen.

9. Hjelp alltid andre

Branson har vært kjent som noen som hjelper andre i både liten og stor skala.

I en "mindre" skala fungerer merkevaren Virgin ut fra at fornøyde ansatte fører til fornøyde kunder. Derfor skal verken kunder eller ansatte noen gang føle at de blir tatt for gitt.

Faktisk, Sa Branson:

Jeg oppfordrer spesielt nystartede selskaper til å forplikte seg til å gjøre en positiv forandring i verden.

I større målestokk mener Branson imidlertid at “merkene som vil trives de kommende årene er det de har et formål utover profitt 7 apper og nettsteder for å hjelpe deg med å gi penger til veldedighetGi mer penger til veldedighet og bli en mer engasjert menneskelig borger ved å bruke disse 7 appene og nettstedene. Les mer “. Dette har ført til at Branson har blitt en av de mest vokale humanitærene i det 21. århundre.

Virgin's non-profit divisjon, Virgin Unite har inkubert en rekke innflytelsesrike organisasjoner. En av disse er De eldste, "En gruppe uavhengige globale ledere som jobber sammen for fred og menneskerettigheter". En annen er Carbon War Room, en frivillig organisasjon som jobber med økonomisk bærekraftige løsninger på klimaendringer. Og i 2013 sluttet Branson seg til Bill Gates 'filantropikonsern på 500 milliarder dollar, lovet å donere halvparten av formuen til filantropiske årsaker.

Det er ikke alt uselvisk, for det er en virksomhetstime her. I Bransons bok Skruevirksomhet som vanlig, argumenterer han for at selskaper som behandler deres ansatte, kunder og planeten godt, er de som mest sannsynlig vil blomstre. Dette fører oss inn i en ny periode hvor virksomheter og større formål vil begynne å smelte sammen.

Å sette alt dette i praksis

Som med enhver artikkel som denne, er informasjonen her bare nyttig hvis folk som deg og jeg implementerer den i praksis.

Når han drar ut leksjoner som disse, bringer Richard Branson tiår med erfaring og visdom til bordet. Vi vil være lurt å følge hans råd.

Fra å virkelig bry seg om dine ansatte, til å tvinge deg selv til å tenke stort, dette er alle verdifulle leksjoner som enhver gründer bør prøve å implementere i sine egne virksomheter.

Er det noen andre leksjoner du har lært fra å lese opp og se videoer om, Richard Branson?

Bildetillegg:Richard Branson av Hardo Müller via Flickr