Women in Tech: Hva fremtidens teknologiselskaper trenger å vite

Annonse

For at teknologiselskaper skal trives i dag, er det ikke noe å komme seg rundt behovet for å fikse "kjønnsgapet" - ikke bare for likestillingens skyld, men for å beskytte bunnlinjen.

Få fornuftige mennesker antyder at kvinner underpresterer innen teknologi. Denne listen fra Huffington Post er bare toppen av en stor, ekspanderende isfjell av innflytelsesrike kvinner innen teknologi, inkludert:

• Gina Bianchini, administrerende direktør og grunnlegger av Ning
• Mary Hodder, grunnlegger av Dabble.com
• Lynne D. Johnson, direktør for sosiale medier, Rask selskap
• Rebecca Moore, direktør for Outreach, Google Earth
• Rashmi Sinha, co-grunnlegger Slideshare
• Ginni Rometty, administrerende direktør i IBM

Et annet utmerket eksempel er Sandy Lerner, medgründer av Cisco Systems. Sammen med partneren startet Sandy selskapet fra stuen deres på 80-tallet. Sammen produserte de den første kommersielt levedyktige ruteren. Mindre enn et tiår senere forlot Sandy selskapet for å følge andre interesser, samtidig som han ble “

den første kvinnelige filantropen som dukket opp fra Silicon Valley boom-æra. Men Sandys er bare en historie - det er utallige andre som involverer kvinner i alle teknologiske områder, og ikke bare som grunnleggere.

Kort sagt, ideen om at kvinner har en viktig rolle i teknologien (håper jeg) er et avgjort poeng. At kvinner har en lik rolle i teknikk er imidlertid ikke - faktisk er statistikken beklagelig og blir verre. Hele argumentet om likestilling på arbeidsplassen er heller ikke bare et spørsmål om likhet og sosial rettferdighet. Manndominerte teknologiselskaper må innse at det å ha flere kvinnelige ansatte ikke bare er en måte å unngå kritikk - det er et godt forretningsstrøk.

Statistikken

Mens du ser på sysselsettingstallene for teknologibransjen, vil du bli tilgitt for å være ganske forferdet. Tilbake i 2013 lanserte programvareingeniør, Tracy Chou, et publikum Google Regneark som viser antall kvinnelige ingeniører ansatt i 84 ledende teknologiselskaper. Det sørger for interessant lesing.

Resultatene viser at disse organisasjonene "sysselsetter i gjennomsnitt 12,33% kvinnelige ingeniører". Ta for eksempel Yelp, Dropbox og Etsy. De sysselsetter henholdsvis 8,25%, 9,45% og 12,45% kvinnelige ingeniører.

For å forsterke disse tilsynelatende deprimerende figurene, Atlanteren stater som

Mens 57 prosent av yrkene i arbeidsstyrken er holdt av kvinner, i beregningsyrker, er tallet bare 25 prosent. Av 2012 ble en kvinne av sjef for informasjonssjef i Fortune 250 selskaper.

Ved første øyekast kunne du tro at disse tallene fortalte om utbredt ansettelsesdiskriminering. Dessverre er problemet mer komplisert: Det ser ut til at disse tallene reflekterer et større og mer systemisk problem, noe som reduserer bassenget med kvalifiserte kvinnelige applikasjoner. “Just 0.4 prosent av kvinnelige friskmenn sier at de har til hensikt å studere i informatikk,Ifølge en artikkel. I utgangspunktet velger kvinner rett og slett ikke å gå inn på teknologirommet i nesten antall menn er. Ta for eksempel det faktum at "andelen kvinnelige kandidater innen datavitenskap fortsetter å stupe, fra 37% i 198 til under 18% i 2010. ”

Det er mange mulige årsaker til dette. Det er sannsynlig at mange av dem spiller en rolle, men det er ikke klart hvor stor den rollen faktisk er. Sexistisk fakultet som driver kvinner ut av feltet er absolutt ett problem som dukker opp, selv om jeg vil bli overrasket om det forklarte fenomenet av seg selv. Andre alternativer inkluderer kvinner som ikke blir oppfordret til å forfølge techieinteresser, et utilsiktet fiendtlig miljø med uønsket oppmerksomhet produsert av sjeldenhetene av kvinner i feltet (en negativ feedback-loop), og en enkel mangel på kvinnelige PC-spillere (en hobby som fører mange, mange mennesker til en interesse for teknisk emner). Uansett årsak er konsekvensen at når det er tid for å begynne å ansette, har mye av skadene allerede blitt gjort.

Skriver for Quartz, Lauren Bacon har en tendens til å være enig i ideen om at det å følge anvisningen om å "ansette flere kvinner" kanskje ikke er så enkelt som det ser ut til. Tross alt, hvis du må gå på akkord med ansettelsesstandarder for å øke andelen kvinner, kan du avvikle utilsiktet negativ håndtering av negative stereotyper.

Tallene kartlegger også pent til strøm tall på kvinnelige datavitenskapkarakterer (PDF), som antyder "rørledningsproblem”Argumentet er legitimt.

I følge dette såkalte Pipeline Argument er løsningen klar. Utdanne mer kvinner i tech 8 av de største nørdene på Twitter (som bare hender å være jenter)Geekdom har lenge blitt oppfattet som domenet til menn, med tenåringsgutter som er fascinert av teknologi og Star Wars blir voksne som er besatt av teknologi og Star Wars. Mens det er sant ... Les mer , og flere kvinner vil bli ansatt i teknologi. Enkelt, ikke sant? Feil.

Stole på rørledning argument to forklare at det lave antallet kvinner innen teknologi er åpenbart en forenkling. Andre krefter er også i arbeid her. I 2008 fant Harvard Business Review Research Report (PDF) at:

I alderen 25 til 30 år er 41% av det unge talentet med legitimasjon i disse fagene kvinnelige… [men] 52% av dette talentet faller ut... Det viktigste antigenet er machismo som fortsetter å gjennomsyre disse arbeidsmiljøene …

For å forenkle dette komplekse argumentet, la oss ta for gitt for øyeblikket at det er to krefter på jobb her.

1. Lavt antall kvinner velger å være utdannet i relevante fag Få teknologiske ferdigheter du trenger på disse topp 7 nettkursnettstederDet handler ikke bare om å lære programmeringsspråk, men også de lite ubemerkede teknologiske ferdighetene som kan føre deg videre i karrieren. Iterer til neste versjon av deg. Klassen er i økt. Les mer
2. En arbeidskultur som får kvinner til å føle seg uvelkomne

Hvis vi kan adressere disse to faktorene, bør vi i følge dette argumentet se tidevannet av kjønnsulikhet begynne å snu seg selv.

Heller enn å bruke resten av denne artikkelen på å grave i hvordan dette skal skje (som jeg ikke er kvalifisert til å foreskrive), la oss se på Hvorfor selskaper bør ta dette på alvor.

Hvorfor er det så viktig at vi introduserer flere kvinner i teknologiområdet?

Hvorfor trenger teknologiselskaper bevisst å bringe flere kvinner inn i beslutningsroller?

Hvorfor er det så viktig?

Den store betydningen, ikke bare for teknologiselskaper, av representasjon av kvinner på brett og i tett sammensveisede lag Intellinote: Plasser oppgaver, filer, meldinger og online møter på ett stedIntellinote gjør det enklere å administrere, samarbeide og kommunisere bedre med teamet ditt, kollegene og klienter med en omfattende blanding av fildeling, organisering og sanntid video og tekst chatte. Les mer er vanskelig å stresse. Det er to punkter jeg ønsker å utvide her. Det første er det faktum at kvinner utgjør en større del av den tekniske brukerbasen enn menn. Det andre er at mangfoldet i team generelt fører til mer vellykkede selskaper. Kort sagt skader denne forskjellen teknologiselskaper.

#1 Det er flere kvinnelige brukere enn mannlige

En nylig Deloitte-studie fant det:

[Womens valg påvirker opptil 85 prosent av kjøpsbeslutningene. Ved noen analyser utgjør de 4,3 billioner dollar av de samlede amerikanske forbrukerutgiftene på 5,9 billioner dollar, noe som gjør kvinner til den største enkeltøkonomiske styrken ikke bare i USA, men i verden.

Hvis selskapet ditt har en brukerbase som i stor grad består av den største økonomiske styrken i verden (AKA kvinner), men likevel har et team som stort sett består av menn, vil det naturlig oppstå problemer. Nemlig problemer med catering til den kvinnelige brukerbasen.

Design og brukervennlige quirks som appellerer til kvinner er ikke nødvendigvis de som appellerer til menn. Noen designvalg vil tiltrekke eller avvise kvinnelige brukere uforholdsmessig. Det kan være slik at de fleste menn (uansett hvor godt trente) ikke vil være i stand til å bidra til problemer som først og fremst påvirker kvinner, uten innspill fra kvinner selv.

De FT rapporterte at,

EN fersk undersøkelse av RSA, det utøvende søkefirmaet, så på den britiske biovitenskapsindustrien og fant ut at "kvinner bringer empati og intuisjon til lederskap" med nesten to tredjedeler av respondentene (62 prosent) som tenker at kvinner bidrar annerledes i styrerommet, sammenlignet med deres mannlige kollegaer.

Dette kombinert med det faktum at ledende adoptere av en enorm teknologiutvikling er overveiende kvinner, betyr at det å sørge for at kvinners interesser blir representert på en teknologisk måte nå er viktigere enn noen gang. Noen av disse kvinnedominerte næringer inkludere:

• Internett-bruk
• Stemmebruk av mobiltelefon
• Stedsbaserte tjenester på mobiltelefoner
• SMS-kommunikasjon
• Skype-kommunikasjon
• Alle sosiale nettverk bortsett fra LinkedIn
• Bruk av alle enheter som muliggjør Internett
• E-leser bruk
• Helsevesenets enheter 10 Excel-maler for å spore helse og helse Les mer
• GPS-bruk

Å understreke,

I følge a rapportere av Parks Associates, mer kvinner enn menn laster ned filmer og musikk; kvinner driver mesteparten av spill på noen plattformer; og kvinner har høyere "kjøpsintensjoner" enn menn gjør når det gjelder elektronikk.

(Atlanteren)

Hvis kvinner er de ledende adoptere, brukere, mediekonsumenter og kjøpere i så mye av teknologibransjen, det er helt sikkert fornuftig å sikre at interessene deres er riktig representert i teknologiselskaper dem selv. Dette er noe vi har berørt før, relatert til spillindustrien. For å gi mer substans til poenget det kvinner er nødvendig for å representere kvinner, Vil jeg anbefale å se denne fascinerende TED-praten.

Lag trenger mangfold for å trives

Det andre poenget mitt her er å uttrykke hvor viktig teammangfoldighet er for kreativitet og problemløsingsferdigheter. I følge Walmart, "Diverse team overgår ofte lag som er sammensatt av de aller beste individene, fordi dette mangfoldet av perspektiv og problemløsende tilnærming trumfer individuell evne."

Dette poenget med mangfoldighet er enormt relevant for dette argumentet. Ikke alle ansatte i teknologien er tekniske. Dette betyr at vi kan begynne å løse underrepresentasjonen av kvinner i teknologien nå ved å sikre at kvinner er riktig representert i ikke-teknisk roller.

Å ha et ikke-teknisk synspunkt, selv på tekniske problemer, kaster nytt lys over situasjoner der teknologisk tenkende mennesker kanskje ikke kan se skogen for trærne. Med andre ord, dette mangfoldet er praktisk, verdifullt og på slutten av dagen, lønnsomt.

Former administrerende direktør i Yahoo og et styremedlem i Cisco Carol Bartz sier følgende:

For å tilføre noe stoff til denne påstanden, fant en studie av Credit Suisse Research Institute det

Aksjekursen for store kapitaliseringsselskaper med minst en kvinne i styret, overtrådte selskaper uten kvinner i styret med 26 prosent.

For små og mellomstore aksjer var resultatet 17 prosent.

Studien identifiserte en håndfull faktorer som kan forklare bedre ytelse, inkludert en sunnere blanding av ledelse ferdigheter, bedre virksomhetsstyring, større forståelse av beslutninger om forbrukere og tilgang til et bredere basseng av talent.

(Reuters)

Så for du er i et selskap uten en sunn representasjon av kvinner i teamet ditt (i forhold til brukerbase, i stedet for arbeidsstyrke), er det slik du kan sikre at en stor del av brukerbasen din er ordentlig representert. Start nå med å ansette kvalifiserte kvinner i ikke-teknisk roller. Som vist over, gir dette god forretningsmessig mening.

I mellomtiden vil resten av teknologibransjen forhåpentligvis finne ut hvordan man kan få flere kvinner trent og kvalifisert i mer tekniske roller, så det veldig virkelige kjønnsgapspørsmålet i teknisk roller vil begynne å krympe.

Hva tror du?

Forståelig nok er spørsmålet om kjønnsulikhet i tech et omstridt spørsmål. Likevel når vi ser på antall kvinner ansatt kontra antall kvinner dyktig i tekniske jobber ser den faktiske ulikheten (dvs. ideen om underrepresentasjon) i stor grad ut til å forsvinne.

Det virkelige problemet kommer når vi innser at et så stort antall kvinner tar i bruk teknologi, til tross for deres interesser går ofte upåaktet hen på grunn av mangel på reell representasjon i teknologteam selv (selv i ikke-tekniske roller).

Når vi forstår at kvinner kan representere kvinner innen teknologi, uten å være teknisk kvalifisert, kan vi begynne å se langt mer enkle løsninger på dette problemet.

Selvfølgelig er det fremdeles de viktige spørsmålene med å overbevise flere kvinner til å innta tekniske roller i utgangspunktet, og å sikre at enhver form for sjauvinisme på arbeidsplassen fjernes. Men når bedriftene først er klar over viktigheten av å ansette selv “ikke-tekniske” kvinner nå, vil dette fortsatt være et skritt i riktig retning. En retning som ikke bare bidrar til å lukke kjønnsgapet, men som også vil være god for virksomheten.

Hvilke andre spørsmål tror du bidrar til kjønnsgapet i teknologiselskaper?

Utvalgt bildekreditt: Handshake Man via Flazingo Images (flickr),
Inline Image Credit: Ekteskap likestilling via Charles Fettinger (flickr)